Disciplinas

Una mera enumeración de todos los trabajadores, actividades y artefactos no constituye del todo un proceso. Se necesita una forma de describir secuencias significativas de actividades que produzcan algún resultado valioso y mostrar las interacciones entre los trabajadores.

Una disciplina o flujo de trabajo es una secuencia de actividades que produce un resultado de valor observable. Se puede expresar como un diagrama de secuencia, un diagrama de colaboración o un diagrama de actividad.

Se tiene que tomar en cuenta que no siempre es posible o práctico representar todas las dependencias entre actividades. A menudo, dos actividades están más entrelazadas de lo que se muestra, especialmente cuando involucran al mismo trabajador o al mismo individuo. Las personas no son máquinas, y el flujo de trabajo no puede interpretarse literalmente como un programa para personas, que debe seguirse de manera exacta y mecánica.

Aunque los nombres de los seis flujos de trabajo de ingeniería principales pueden evocar las fases secuenciales de un proceso iterativo, debemos tener en cuenta que las fases de un proceso iterativo son diferentes y que estos flujos de trabajo se revisan una y otra vez a lo largo de estos nueve flujos de trabajo principales y se repiten, con varios énfasis e intensidad en cada iteración.

Tharian, M. (2002). Rational unified process part-1. Mapana Journal of Sciences, 1(1), 81-94. doi:https://doi.org/10.12723/mjs.1.8